SAOS - das Selbst-Ausgleichs-Organisations-System zur geführten Selbstorganisation
SAOS - das agile Selbst-Adaptive-Organisations-System in Wabenform
- Die geführte Selbstorganisation
- Agile Strukturen
- Die Wabenorganisation
Strukturen sollen die Strategie umsetzen - wir benötigen ein gutes System
Strategien sollen reagieren oder gestallten. Und Strukturen sollen die aktuelle Strategie umsetzen. Aber Strategien ändern sich so häufig, dass Mitarbeitern kaum Zeit bleibt, sie zu verstehen, sie umzusetzen und sich parallel um das Tagesgeschäft zu bemühen. Märkte werden immer volatiler, was zusätzlich den Druck erhöht, die Taktrate der Struktur-Anpassungen zu erhöhen. Es ist keine Lösung, notwendige Strategiewechsel auszusetzen, nur weil eine Organisation nicht dazu in der Lage ist, die notwendigen Veränderungen umzusetzen. Es ist jedoch auch keine Lösung, im Chaos zu versinken.
- Wir benötigen ein 'gutes' Organisations-System, was Strategien und nicht die heimlichen Intentionen ihrer Macher umsetzt.
- Wir benötigen ein 'gutes' Organisations-System, was den Takt der Märkte berücksichtigt, ohne beim Schritthalten und Voraussein inneres Chaos anzurichten.
- Wir benötigen ein 'gutes' Organisations-System, das den Ansprüchen einer komplexen Systemumgebung genügt.
- Wir benötigen ein 'gutes' Organisations-System, das vom Kern ausgehend auf innere und äußere Robustheit ausgelegt ist und hierbei alle Entwicklungsphasen eines Unternehmens trägt. Von der Gründung bis hin zur Größe eines Konzerns basiert es immer auf dem gleichen System.
SAOS ist eine Alternative zur Hierarchie, zur Matrix und zur Netzorganisation. Zu groß sind ihre Nachteile, um die Schlüsselfaktoren der Zukunft mit den Herausforderungen von heute zu verbinden. SAOS entspricht dem intuitiven Selbstverständnis eines Menschen und der Gesellschaft.
SAOS - Organisationssystem zur Organisationsentwicklung (Organisationsstruktur)
SAOS, DAS INNOVATIVE ORGANISATIONS-SYSTEM FÜR UNTERNEHMEN
Das Selbst-Ausgleichs-Organisations-System (SAOS) ist eine Alternative zur Matrix-, Netz,- und hierarchischen Organisation. Zu groß sind die Nachteile der klassischen Organisationssysteme, um die Schlüsselfaktoren der Zukunft mit den Herausforderungen von heute zu verbinden.
SAOS, ein Organisations-System für jede Unternehmensgröße. SAOS wächst mit - vom Start-Up bis zur Größe eines Konzern. Wachstum und Strategieanpassungen - ohne, das Grundsystem hier bei ersetzen zu müssen. Schnelle Strategiewechsel sind auf diese Weise ohne Struktur-Wechsel möglich. Insbesondere bei einer Post-Merger-Integration setzt SAOS seine Stärken ein. Das waben-basierte Zellensystem mit seinem Werte-Betriebssystem sorgt für schnelle und reibungslose Übergänge. SAOS ist leicht zu erlernen und weicht weniger vom Selbstverständnis engagierter Manager und Mitarbeiter ab. Das Selbs-Ausgleich-Organisation-System entspricht dem intuitiven Selbstverständnis eines Menschen und der Gesellschaft.
Aus Mitarbeitern, oft nur ’Mittel zum Zweck’, wird in SAOS ein ’verbundener Zweck’ des Unternehmens.
„Wir warten unser Leben lang auf den außergewöhnlichen Menschen, statt die gewöhnlichen um uns her in solche zu verwandeln“ - Hans Urs von Balthasar.
Sei es, dass Führung gewählt, bestimmt oder informell entstanden ist. Es existiert Bedarf und Bedürfnis nach guter Führung. Und dies gilt insbesondere für SAOS, die ich auch als geführte Selbstorganisation bezeichne. SAOS ist ein gutes System, das gute Führung verstärkt.
1. WABEN UND ZELLEN - WACHSEN DURCH TEILEN
2. DAS SELBST-AUSGLEICHS-PRINZIP
3. DAS WERTE-BETRIEBSYSTEM (AUS DEM TOOLSET SAOS)
Mehr zu den 3 Kernstrategien von SAOS finden sie hier: Blog/SAOS...
